攻坚奋进!华东公司召开2020年第三季度施工生产会暨安全生产委员会(扩大)会议
坚定信心!攻坚年度任务目标
公司工程部经理胡凯首先通报了公司三季度总体施工生产情况,提出了四季度施工生产工作要求。五大省域分公司总经理分别就分公司概况、三季度生产运营情况、三季度管理中存在的问题及整改措施、四季度重点工作安排等方面内容进行了详细汇报。公司安全总监、安全部经理丛绍运作了第四次安委会暨安全生产工作会报告。
强化执行!确保圆满收官
会上,公司各系统分管领导分别对下一步工作进行强调。
一是要高度重视安全生产工作,目前新开项目较多,基坑施工多,各项目要关注将地勘报告情况与现场实际相结合,遇到问题,需及时与公司汇报;
二是要做好图纸合法性工作,保证项目公司权益;
三是要加快施工方案审批进度,同时保证方案的审批质量;
四是加强生产体系各部门联动,把握好对项目的检查频次,尽量减轻对项目干扰;
五是各省域分公司需扎扎实实做好科技创效工作,以设计创新为主,避免出现形式主义。
六是公司要在年底前做好科技创效工作的细化和表彰;
七是做好临建标准化,深化设计标准化,按计划做好技术规格书样板编制和样板标书编制工作;
八是做好设计专家库和设计资源的建立工作。
公司总经济师刘雪梅讲话,并提出两点要求。一是坚持底线管理,做到按图施工,保障项目和公司权益;二是针对现场和成本存在风险项目,要有计划、有步骤地消除困难和风险,针对各类风险项目,各省域分公司部门经理以上人员要进行认领,重点督导此类项目,由专人跟进,协调各类事项,有效推进各项问题的整改,强化执行力。
公司副总经理于波重点强调了两点。一是四季度公司生产工作任务重,同时还要考虑天气等不可抗力因素,各分公司要努力做好施工现场管理,尤其是确保质量安全工作做到位。二是各分公司和项目部在解决项目问题时,要注重系统联动,发挥集体智慧,找到病根,深入剖析,从根源上解决。
凝心聚力!引领企业高质量发展
一是严防死守保安全
二是建立健全事业部体系
三是打造公司、分公司文化合力
各分公司团队需加强协作精神,做好团队建设工作,进一步凝聚分公司企业文化,营造向上向善的文化氛围,发扬攻坚精神。
公司党政各部门需在精神层面上,为各分公司做好顶层设计和有力引领,形成文化合力,共同推动企业高质量发展。
四是做好基础管理工作
五是确保全年任务目标圆满完成
明确目标任务
敢打敢拼
狠抓落实
决胜全年
内容来源:党群工作部
素材来源:工程部、安全生产监督管理部
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