攻坚奋进！华东公司召开2020年第三季度施工生产会暨安全生产委员会（扩大）会议

守住安全生产“红线”不动摇

坚持疫情防控不放松

持续攻坚奋进

10月20日，华东公司召开

2020年第三季度施工生产会

暨安全生产委员会（扩大）会议

坚定信心！攻坚年度任务目标

10月20日，华东公司召开2020年第三季度施工生产会暨安全生产委员会（扩大）会议，本次会议的主题是三季度施工生产总结、四季度施工生产部署，以及公司安全生产分析和下一步工作部署，旨在分析查找当前施工生产中存在的问题，坚定信心，攻坚年度各项目标。

公司领导班子、副三总师、总部各部门负责人、各省域分公司（事业部）总经理及履约副总、各直管项目项目经理等共计47人在总部主会场参会，另有1000余人在视频分会场参会。

公司工程部经理胡凯首先通报了公司三季度总体施工生产情况，提出了四季度施工生产工作要求。五大省域分公司总经理分别就分公司概况、三季度生产运营情况、三季度管理中存在的问题及整改措施、四季度重点工作安排等方面内容进行了详细汇报。公司安全总监、安全部经理丛绍运作了第四次安委会暨安全生产工作会报告。

强化执行！确保圆满收官

会上，公司各系统分管领导分别对下一步工作进行强调。

公司总工程师王永生对下一步科技工作重点提出八点要求：

一是要高度重视安全生产工作，目前新开项目较多，基坑施工多，各项目要关注将地勘报告情况与现场实际相结合，遇到问题，需及时与公司汇报；

二是要做好图纸合法性工作，保证项目公司权益；

三是要加快施工方案审批进度，同时保证方案的审批质量；

四是加强生产体系各部门联动，把握好对项目的检查频次，尽量减轻对项目干扰；

五是各省域分公司需扎扎实实做好科技创效工作，以设计创新为主，避免出现形式主义。

六是公司要在年底前做好科技创效工作的细化和表彰；

七是做好临建标准化，深化设计标准化，按计划做好技术规格书样板编制和样板标书编制工作；

八是做好设计专家库和设计资源的建立工作。

公司总经济师刘雪梅讲话，并提出两点要求。一是坚持底线管理，做到按图施工，保障项目和公司权益；二是针对现场和成本存在风险项目，要有计划、有步骤地消除困难和风险，针对各类风险项目，各省域分公司部门经理以上人员要进行认领，重点督导此类项目，由专人跟进，协调各类事项，有效推进各项问题的整改，强化执行力。

公司副总经理于波重点强调了两点。一是四季度公司生产工作任务重，同时还要考虑天气等不可抗力因素，各分公司要努力做好施工现场管理，尤其是确保质量安全工作做到位。二是各分公司和项目部在解决项目问题时，要注重系统联动，发挥集体智慧，找到病根，深入剖析，从根源上解决。

公司副总经理刘四海指出，各分公司（事业部）总经理要高度重视履约工作，真正起到核心人物作用，牵头把分公司履约工作组织起来，发挥分公司（事业部）管理项目的作用，使分公司施工生产工作平稳有序，各项目标顺利完成。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民指出，当前绝不能放松疫情常态化管控，各省域分公司和项目要备好防疫物资，未雨绸缪，实现中建集团零感染的疫情防控目标。攻坚四季度各项任务，确保今年各项任务指标圆满完成。

凝心聚力！引领企业高质量发展

公司总经理、党委副书记李亚东作总结讲话，提出五点工作要求。

一是严防死守保安全

树立安全、疫情防控意识，在攻坚市场和产值等目标的同时，要坚持不懈做好安全工作，各项目需按照局等上级机构规定，系统化部署，扎扎实实做好每项工作。

二是建立健全事业部体系

进一步建立健全各分公司、事业部体系，特别是事业部，体系建设中人员缺少的，要尽快落实，保证人员配备到位，落实各项工作。

三是打造公司、分公司文化合力

各分公司团队需加强协作精神，做好团队建设工作，进一步凝聚分公司企业文化，营造向上向善的文化氛围，发扬攻坚精神。

公司党政各部门需在精神层面上，为各分公司做好顶层设计和有力引领，形成文化合力，共同推动企业高质量发展。

四是做好基础管理工作

当前，公司各部门有效开展了方方面面的工作，但各项工作中依然存在瑕疵，特别是在基础管理工作中，各部门人员要沉下心，扎扎实实地在质量、安全、成本等方面，夯实基本功。

五是确保全年任务目标圆满完成

临近年底，各单位要齐心协力，齐抓共管，年底前杜绝出现一例安全事故和疫情事件，全力攻坚，保证年底前，各项任务目标圆满完成。

明确目标任务

敢打敢拼

狠抓落实

决胜全年

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内容来源：党群工作部

素材来源：工程部、安全生产监督管理部

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